銳意創(chuàng)新促發(fā)展 科學規(guī)劃譜華章
華北光學總經理李保平
北京華北光學儀器有限公司(以下簡稱“華北光學”)是隸屬于中國兵器工業(yè)集團公司的重點保軍企業(yè)之一，系北京市高新技術企業(yè)。
始建于1960年的華北光學位于北京市崇文區(qū)，為蘇聯(lián)援建156項后追加的15個成套項目之一，是我國惟一的現(xiàn)代航空光學轟炸瞄準具制造廠。經過40余年的建設與發(fā)展，華北光學現(xiàn)已成為兵器行業(yè)軍用光電儀器研制生產的大型龍頭骨干企業(yè)，并逐步形成了以慣性穩(wěn)定技術為重點專業(yè)發(fā)展方向，同時突出發(fā)展制導與控制、光電子技術和火控技術等特色專業(yè)的科技型現(xiàn)代制造企業(yè)。
2003年以來，華北光學呈裂變式發(fā)展，2003年軍民品產值2000萬元，2004年軍民品產值三億元，2005年軍民品產值超過12億元，2006年將會達到20億元。
是什么原因使一個有著46年歷史的老軍工廠在短短幾年時間內發(fā)生了翻天覆地的巨大變化？帶著不解的疑問，我們走進華北光學，走近該公司現(xiàn)任總經理李保平，去探尋這一個個令人深感驚奇的數(shù)字背后的奧秘。
臨危受命 不辱使命
在華北光學公司前進的道路上，曾一度陷入困境之中，沒能隨著我國國民經濟的持續(xù)快速發(fā)展而發(fā)展壯大。企業(yè)沒有發(fā)展后勁、缺乏凝聚力，員工對前途缺乏信心，骨干大量流失，有著光輝歷史的北京華北光學儀器有限公司面臨經濟危機、人才流失危機的局面，廣大員工特別是領導班子深切感受到企業(yè)生存的壓力。
2002年，中國兵器工業(yè)集團對華北光學的領導班子進行了調整，由中國兵器工業(yè)集團光電局副局長李保平兼任該公司董事長。李保平擔任公司董事長后，利用多年科研所積累的豐厚知識，同公司領導班子一起積極探索華北光學的軍民品發(fā)展之路，為華北光學下一步的發(fā)展理清了思路。
一個成功的企業(yè)背后總是離不開一位優(yōu)秀的“掌舵人”。李保平憑借多年在導彈制導領域積累的專業(yè)知識、嚴謹思維和豐富經驗，帶領著華北光學由瀕臨癱瘓走向輝煌。2004年9月，華北光學因承擔高新產品生產任務進度受阻而使公司再次面臨巨大困境。“全公司上下對完成任務已經全面喪失信心”，李保平對那段經歷銘記在心。按照中國兵器工業(yè)集團要求的當年高新產品的生產量，1月至9月份，華北光學僅完成全部工作量的27%，距離12月20日完成任務的最后，期限僅剩80天，還有73%的任務需要完成。按照當時的工作狀態(tài)和國防科工委對生產線的驗收能力，這是一件在“理論上不可能完成的任務”。2004年9月20日，經中國兵器工業(yè)集團黨組決定，作為公司董事長的李保平挑起了挽救華北光學危難命運的重擔，以項目推進組組長的身份進駐公司。
為了便于辦公，李保平在進駐公司第一天就在自己的辦公室里用屏風隔了一個角落，安了一張折疊床，每天工作和生活都在廠里。“當時實行三班倒，李總每天晚上11點、深夜兩點兩次巡視車間�！痹S多華北光學的職工都記憶猶新。李保平晚上挑燈夜戰(zhàn)，熟悉圖紙、查找資料、分析產品技術特點；白天組織技術組到生產現(xiàn)場查看制造過程的各個環(huán)節(jié)，與工藝人員、質管人員、工人一起探討、交流意見。運用系統(tǒng)扎實的基礎理論與專業(yè)知識，他很快抓住了問題的關鍵，連續(xù)突破了陀螺儀裝調檢測、控制艙總裝總調等關鍵技術瓶頸，扭轉了企業(yè)的被動局面，創(chuàng)造了3個月完成全年73%生產任務(產值2.2億元)的奇跡。
由李保平親自指揮的這一場攻堅戰(zhàn)的勝利，不但令華北光學的廣大員工士氣大振，而且使華北光學駛上了持續(xù)發(fā)展的快車道。2005年，該產品簽訂了上年4倍的訂單，同時又新增了4項產值共計12億元的高新技術產品的生產任務。已被任命為公司總經理的李保平，在企業(yè)人員和設備基本不增加的情況下，高效地組織生產，僅一季度就完成了相當于2004年全年的生產任務，于12月12日提前并超額完成了全年12億元的生產任務。
勇?lián)熑?無私奉獻
“對黨和國家高度負責”是李保平在工作中一貫遵循的原則。在我國社會主義市場經濟體制下，所有參與市場競爭的主體，特別是國有企業(yè)的經營者都應當對黨和國家高度負責。李保平總經理認為，華北光學對黨和國家負責就是要充分利用優(yōu)勢資源生產制造出符合我國戰(zhàn)略需求的軍用產品和具有市場競爭力的民用產品，為我國國防事業(yè)和國民經 |
