在世界500強(qiáng)的品牌中，美國占到了245個(gè)，而中國只有6個(gè)。在美國，品牌價(jià)值占到了GDP總量的60%，而我國卻不足20%，并且，中國品牌的周期不足2年。在這樣的背景下，商務(wù)部啟動(dòng)了“品牌萬里行”活動(dòng)。

近日，該活動(dòng)上海站在上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院隆重舉行。會(huì)上，上海市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)主任徐建國認(rèn)為，嚴(yán)格意義上說，中國目前缺乏一大批真正做大做響的知名品牌，具有國際知名度的就更是少之又少，中國十個(gè)最早的有名品牌有7個(gè)已經(jīng)退出市場(chǎng)。

為此，來自錦江國際副總裁陳禮明、紅雙喜副總經(jīng)理樓世合以及上海電氣集團(tuán)的副總裁童天雄就如何發(fā)展上海品牌展開了激烈討論。

錦江國際：國際化的運(yùn)作打造國際化品牌

錦江國際集團(tuán)從新中國成立前一家小小的飯店，發(fā)展成為今日參與發(fā)展餐飲業(yè)，旅游，客運(yùn)，等多個(gè)行業(yè)的巨型酒店業(yè)集團(tuán)。在最新的品牌評(píng)估中，更是位列酒店業(yè)亞洲第一的醒目位置，靠的是什么？

副總裁陳禮明認(rèn)為，集團(tuán)重組以來，多方面的國際合作，使錦江迅速并專業(yè)性地投入到了多個(gè)領(lǐng)域的拓展。他們還專門建立錦江品牌體系和運(yùn)作體系，先進(jìn)的自主中央預(yù)定系統(tǒng)使客人能高效地預(yù)定服務(wù)。并且，錦江深諳支撐品牌發(fā)展的人才必須是國際化，市場(chǎng)化的，從集團(tuán)重組以來，多次引進(jìn)專業(yè)型的具有運(yùn)作國際性大酒店業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。這一系列舉措，都為錦江國際的騰飛奠定了基石。

紅雙喜：專業(yè)化追求差異的品牌之路

在體育消費(fèi)品行業(yè)中，紅雙喜是個(gè)家喻戶曉的名字。連續(xù)3屆的奧運(yùn)會(huì)指定用球，并且作為國際乒聯(lián)更改規(guī)則后，標(biāo)準(zhǔn)比賽球拍和球的規(guī)格制定者。紅雙喜走的是一條專業(yè)帶動(dòng)市場(chǎng)的追求差異化品牌之路，中國乒乓球的在世界體壇的霸主地位，是強(qiáng)勢(shì)體育打造了這樣一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌。

副總經(jīng)理樓世合舉了一個(gè)例子，現(xiàn)在新研發(fā)的一種球拍是王勵(lì)勤的比賽用拍，一個(gè)小小的由5層木板構(gòu)成的球拍要賣到1000多元，而這樣一副高價(jià)球牌在市場(chǎng)上卻還常常脫銷，紅雙喜的乒乓球一個(gè)賣到2-3元，普通品牌只要幾角，即使這樣巨大的價(jià)格差異紅雙喜還是占絕對(duì)的主導(dǎo)市場(chǎng)地位,并且發(fā)展了羽毛球和舉重的新產(chǎn)品，靠的就是大多數(shù)人對(duì)于專業(yè)品牌的信賴。

上海電氣：制造業(yè)同樣需要形象

作為上海電氣這樣一個(gè)裝備制造業(yè)的集團(tuán)品牌，上海電氣集團(tuán)的副總裁童天雄認(rèn)為，企業(yè)在品牌的建設(shè)上著重強(qiáng)調(diào)了“統(tǒng)一的集團(tuán)形象設(shè)計(jì)”。

裝備制造業(yè)一定要給人可靠、可信、可親的品牌形象。可靠表現(xiàn)在上海電氣的科技成分高，可信由集團(tuán)體現(xiàn)在集團(tuán)內(nèi)外的誠信。而可親，就是在社會(huì)上與老百姓的親近，大多數(shù)人對(duì)裝備制造業(yè)并不熟悉，上海電氣在品牌塑造上就采用通過具體數(shù)據(jù)，給老百姓一種直觀感性的認(rèn)識(shí)。例如，全中國1/4的用電是上海電氣的，全中國使用的電梯1/5是上海電氣生產(chǎn)的，這樣的品牌行形象推廣后，一下子就拉近了老百姓和品牌的距離。

（文章來源：中國時(shí)尚品版網(wǎng)）