編者按：成為全球最著名的財經(jīng)雜志《福布斯》的封面人物后，周海江在今年作為中國服裝企業(yè)家的代表，走上美國“麻省理工學(xué)院經(jīng)濟與人才論壇”，發(fā)表演講，受到海外著名機構(gòu)的高度關(guān)注。本期刊出他的演講部分內(nèi)容。

    中國民營企業(yè)的發(fā)展越來越受到海外世界的注目。他們從“小米加步槍”到“現(xiàn)代化管理”的發(fā)展進程僅僅用了二十余年的時間，這是一個怎樣的奇跡，民營企業(yè)領(lǐng)袖人物們是如何推動了企業(yè)與時代的發(fā)展，這是經(jīng)濟學(xué)家們一直關(guān)注的話題。   

    近日，紅豆集團總裁周海江作為中國民營企業(yè)家代表應(yīng)邀參加在世界著名學(xué)府——美國麻省理工學(xué)院舉行的“麻省理工學(xué)院經(jīng)濟與人才論壇”，并在該論壇年會上發(fā)表主題為《中國民營企業(yè)值得關(guān)注》的演講，引起臺下近千聽眾包括政府官員、商業(yè)領(lǐng)袖、學(xué)術(shù)界專家教授，美國頂尖科技、咨詢專業(yè)人才以及麻省理工、哈佛等名校學(xué)生的極大興趣，并受到當(dāng)?shù)睾秃Ｍ饷襟w的強烈關(guān)注。這是繼去年周海江成為全球最著名的財經(jīng)雜志《福布斯》的封面人物后，又一次受到海外著名機構(gòu)的高度關(guān)注，他也成為中國服裝企業(yè)家走上麻省理工講壇的第一人。

    作為中國新生代民營企業(yè)家代表，周海江除了傳承父輩艱苦奮斗、勇于開拓、銳意進取的創(chuàng)業(yè)精神外，還因其不俗的學(xué)識修養(yǎng)，國際化的眼界與胸襟，使企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化、國際化步伐加快，這也是此次他作為民營企業(yè)家代表受邀到麻省理工演講的重要原因。

    在演講中，周海江從“民營企業(yè)在當(dāng)今中國最具活力、中國民營企業(yè)正在走向國際化、中國民營企業(yè)需要國際化人才”三個方面進行了闡述。

    周海江說，中國從１９８０年代進行經(jīng)濟體制改革，目前民營企業(yè)已占到中國企業(yè)的６０％以上，有的地方已經(jīng)占到８０％，民營經(jīng)濟成為中國最具活力、成長最快的主體經(jīng)濟。創(chuàng)辦于上世紀(jì)８０年代的紅豆集團是中國民營企業(yè)的縮影，經(jīng)過２０多年的發(fā)展，已成為跨服裝、橡膠輪胎、機動車、生物制藥等領(lǐng)域，擁有１家上市公司、１０家子公司和紐約、洛杉磯兩家分公司的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團，２００５年銷售額達(dá)到１１７億元。周海江認(rèn)為，紅豆集團的快速成長有三點經(jīng)驗：一是堅持機制創(chuàng)新，激發(fā)了良好的內(nèi)在發(fā)展動力；二是堅持文化創(chuàng)新，增強了企業(yè)的凝聚力和影響力；三是堅持社會責(zé)任，致力改善員工待遇、提高人民生活水平、貢獻社會事業(yè)。

    周海江指出，當(dāng)今世界是一體化的，分工無國界，產(chǎn)品無國界，企業(yè)無國界，中國民營企業(yè)必須面對國際化挑戰(zhàn)，積極參與國際化競爭。雖然中國民營企業(yè)在規(guī)模、科技、運作等方面都存在明顯不足，但有制造成本低廉的優(yōu)勢，在勞動密集型產(chǎn)品領(lǐng)域有明顯的比較優(yōu)勢，一些優(yōu)勢民營企業(yè)具備了參與國際競爭的能力。

    對于中國的民營企業(yè)如何國際化，周海江在接受海外媒體采訪時表示，中國民營企業(yè)國際化要解決好三個問題：一是企業(yè)要不要走出去；二是專賣店要不要走出去，產(chǎn)品在國外是自己建銷售網(wǎng)絡(luò)，還是讓別人去賣；三是品牌要不要走出去，在國外打自己的品牌還是給別人提供生產(chǎn)。

    對于第一個問題，周海江認(rèn)為，要看生產(chǎn)的成本哪里有比較優(yōu)勢。中國有一個優(yōu)勢就是勞動力便宜，如果在國外建廠就沒有這個優(yōu)勢。

    對于第二個問題，周海江認(rèn)為，不宜現(xiàn)在在國外建立銷售網(wǎng)絡(luò)，因為時機還不成熟，我們可以先生產(chǎn)讓外國商人去買，等到在“中國制造”方面形成了優(yōu)勢，并得到了國際認(rèn)可，照樣可以把銷售網(wǎng)絡(luò)建到國外。

    對于第三個問題，周海江認(rèn)為是非常關(guān)鍵的，因為品牌在行業(yè)中表現(xiàn)為競爭力，在消費者中表現(xiàn)為號召力，因此民營企業(yè)國際化關(guān)鍵是品牌要國際化，不能僅僅為別人提供生產(chǎn)，要千方百計打響自己的品牌，到最后才能談得上真正與國外品牌競爭。

    周海江說，幾十年來，紅豆在不斷發(fā)展壯大的同時，致力于企業(yè)的品牌建設(shè)，把品牌建設(shè)作為企業(yè)的一項長期、重要的戰(zhàn)略，并積極發(fā)揮企業(yè)文化核心競爭力的作用，不斷提升紅豆品牌的文化含量，從文化的視角，以文化的手段，張揚鮮明的品牌個性，傳播深厚的文化底蘊，使廣大消費者感受到紅豆品牌的親和力、品牌的誠意和品牌的價值。“現(xiàn)在世界服裝品牌與中國服裝品牌之間最大的差距是中國服裝品牌的文化含量比較少，我們要努力提高服裝的文化價值，縮小這種差距�！�

    雖然，在中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展中，在品牌領(lǐng)導(dǎo)時代中的中國時尚業(yè)提升過程中很多企業(yè)家有不同的品牌發(fā)展觀。但是，紅豆憑借對市場的把握，審時度時地內(nèi)外兼修，不僅在企業(yè)發(fā)展中獲得了更廣闊的天空，也在戰(zhàn)略理念方面勝人一疇。

    在紅豆集團以服裝為品牌龍頭，并打著多元化發(fā)展大旗的戰(zhàn)略得到全面合理布局時，也締造了中國紡織服裝業(yè)界民企時代人物的新篇章。

（文章來源：服裝日報）