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我怎樣工作-全球著名企業(yè)領(lǐng)袖講述成功之道
 
http://www.2021aqd.cn 中國(guó)繡花機(jī)網(wǎng)            2006年7月8日   
 

電子郵件和語(yǔ)音郵件,瑜珈術(shù)和私人助理,結(jié)構(gòu)和最美妙的爵士樂(lè): 十幾位超級(jí)成功人士告訴你他們?nèi)绾卧诳燔嚨郎弦获R當(dāng)先。

卡洛斯·戈恩(Carlos Ghosn)

雷諾公司(Renault)和日產(chǎn)公司(Nissan)首席執(zhí)行官

注意力高度集中。戈恩就是這樣做的,因?yàn)樗瑫r(shí)管理著兩家世界 500 強(qiáng)公司。

我每個(gè)月都要從巴黎去東京,并且在那里待上一兩周。在東京的那個(gè)星期,我要主持召開日產(chǎn)公司執(zhí)行委員會(huì)會(huì)議、設(shè)計(jì)會(huì)議、產(chǎn)品決策會(huì)、投資會(huì)議以及董事會(huì)會(huì)議,所有重要會(huì)議都在這周舉行。我在雷諾公司的工作也一樣。我把做出的決定交給執(zhí)行委員會(huì),讓他們付諸實(shí)施。

各月的情況不盡相同。3 月份我在美國(guó)待一周(我還是日產(chǎn)公司北美業(yè)務(wù)區(qū)的負(fù)責(zé)人),日本待一周,法國(guó)待兩周。但是,大家都知道,我每月的第一個(gè)星期在巴黎,第三個(gè)星期在日本。 
    我在法國(guó)、日本和美國(guó)各有一位助理。他們都精通兩種語(yǔ)言: 日語(yǔ)和英語(yǔ)或者法語(yǔ)和英語(yǔ)。我的助理負(fù)責(zé)篩選所有郵件和文件。我是個(gè)很挑剔的人。他們深知哪些問(wèn)題是我感興趣的,而哪些問(wèn)題應(yīng)該轉(zhuǎn)交執(zhí)行委員的其他成員。對(duì)于那些針對(duì)某個(gè)單獨(dú)議題而又不屬于業(yè)務(wù)例會(huì)的會(huì)議,我的要求很嚴(yán)格。會(huì)議時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)一個(gè)半小時(shí)。會(huì)上,一半時(shí)間用于提案演示,一半時(shí)間用于討論。 
    清晨是我思維最活躍的時(shí)候。我一般要求,我參加的第一個(gè)會(huì)議不能早于 8 點(diǎn)。如果需要更多時(shí)間思考問(wèn)題,我會(huì)早起。我通常在 6 點(diǎn)鐘起床,不過(guò)如果睡眠時(shí)間不足 6 小時(shí),我就會(huì)沒(méi)精神。 
    同時(shí)承擔(dān)兩份工作的風(fēng)險(xiǎn),是你有可能丟掉一些細(xì)節(jié)。我們的組織方式讓我仍然能夠與許多人接觸,所以我認(rèn)為我的確能夠準(zhǔn)確地了解實(shí)際情況。我也必須犧牲一些東西。當(dāng)我以前在日本管理日產(chǎn)公司的時(shí)候,我曾經(jīng)每個(gè)月拜訪一家經(jīng)銷商,每?jī)扇齻(gè)月走訪一家生產(chǎn)廠。如今,我只能每半年拜訪一家經(jīng)銷商,每年走訪一家生產(chǎn)廠。和問(wèn)題保持距離也很重要。我從不把工作帶回家。周末我會(huì)陪伴家人,和 4 個(gè)孩子一起玩耍。周一,當(dāng)我工作時(shí),我可以隔著一些距離來(lái)看待問(wèn)題。經(jīng)過(guò)休整后,我變得更加精力充沛,也就能想出更好的主意。 
    當(dāng)你感覺(jué)到有問(wèn)題存在,但又無(wú)法清楚地認(rèn)識(shí)這一問(wèn)題,而且也想不出解決辦法時(shí),壓力就會(huì)不斷增加。我們都是凡人。你要知道,我和大家一樣,也會(huì)感到痛苦、感到壓力,而且我也會(huì)有時(shí)差。由于承受著巨大的壓力,有些夜晚你輾轉(zhuǎn)反側(cè)難以入眠。每個(gè)做類似工作的人都會(huì)遇到這樣的情況。 
    采訪者: Alex Taylor III 
    馬里薩·邁耶(Marissa Mayer)
   谷歌公司(Google)搜索產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)部門副總裁
    不要只是處理信息,而要以信息為樂(lè)。
    我沒(méi)有被信息淹沒(méi)的感覺(jué)。實(shí)際上,我喜歡這樣。我用 Gmail 處理私人郵件──每天大約 15 至 20 封,但我每天收到的工作郵件卻有七八百封之多,因此我需要一些速度非?斓臇|西。我使用的是一個(gè)名為 Pine 的電子郵件程序,這是個(gè)基于 Linux 系統(tǒng)的軟件,我從大學(xué)時(shí)就開始用了。這個(gè)簡(jiǎn)單的純文本郵件編輯器有一個(gè)小得可憐的程序窗口,而且所有文字均以 Courier 字體顯示。你可以直接登錄服務(wù)器,因此你不會(huì)像使用客戶端程序 Outlook 那樣遇見(jiàn)諸如“郵件正在下載”這樣的問(wèn)題。我在星期六或星期天的某個(gè)時(shí)間集中回復(fù)電子郵件,就像跑馬拉松賽似的。我會(huì)一連坐上 10 到 14 個(gè)小時(shí)處理電子郵件。我?guī)缀跻恢遍_著電視機(jī)或廣播。它們有時(shí)播新聞,有時(shí)播情景喜劇。實(shí)際上,我喜歡同時(shí)接收兩股信息。我想,我是 25 至 35 歲年齡段人群的典型代表,這一人群現(xiàn)在非常享受兩塊屏幕的生活。 
    我非常講求速度。以 TiVo 錄像機(jī)為例,我覺(jué)得自己生命中有太多的時(shí)間用在看“請(qǐng)等待”的提示上了。我很喜歡手機(jī),但接聽(tīng)電話的時(shí)候總有一秒鐘的延遲: 喂,喂?我是有個(gè) BlackBerry 掌上電腦。不過(guò),因?yàn)槲覀冋麄(gè)辦公區(qū)都有無(wú)線網(wǎng)絡(luò),所以我上班的時(shí)候根本不用它。我更喜歡筆記本電腦,尤其是我現(xiàn)在有了一張 EVDO(一種無(wú)線寬帶標(biāo)準(zhǔn))卡,幾乎可以隨時(shí)隨地上網(wǎng)。 
    我和筆記本電腦形影不離,F(xiàn)在,它就在我面前。我們公司有一股濃厚的筆記本電腦友好型企業(yè)文化。當(dāng)你走入谷歌公司的會(huì)議室,你通常會(huì)看到人人面前都擺著一臺(tái)打開的筆記本電腦。(董事長(zhǎng)兼 CEO)埃里克 施密特(Eric Schmidt)很討厭有人坐在他身邊打字,所以我們建議,若是想在埃里克出席的會(huì)議上有一次美好經(jīng)歷,千萬(wàn)不要帶筆記本電腦入場(chǎng)。這可是個(gè)忠告。 
    為了時(shí)刻了解工作進(jìn)展,我建立了一個(gè)名叫任務(wù)清單的小文件。對(duì)于每一個(gè)與我共事或互動(dòng)的人,我都在這個(gè)文件中注明了他們正在進(jìn)行的工作或者我希望他們實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。這只不過(guò)是個(gè)純文本格式的文件而已。有了它,我可以在前一個(gè)晚上把第二天的工作安排妥當(dāng),比如“這 5 項(xiàng)內(nèi)容是要優(yōu)先考慮的重點(diǎn)事項(xiàng)”。但是,在谷歌公司,情況瞬息萬(wàn)變。今天早晨,我根據(jù)自己的想法做了一份工作清單,但現(xiàn)在我卻做著完全不同的工作。 
    我一直在想方設(shè)法更有效地利用時(shí)間。如果我在開車,我會(huì)給家人或朋友打個(gè)電話;在我排隊(duì)等候的空閑時(shí)間里,我會(huì)抓起電話處理一些工作。 
    我的一天從上午 9 點(diǎn)開始,所有會(huì)議大約在晚上 8 點(diǎn)左右結(jié)束。隨后,我會(huì)待在辦公室里處理活動(dòng)項(xiàng)目和電子郵件。我每天睡眠 4 到 6 個(gè)小時(shí)就足夠了。我每 4 個(gè)月休假一周,以此來(lái)緩解壓力,放松心情。 
    我有一個(gè)助理,名叫帕蒂(Patty),她負(fù)責(zé)處理外來(lái)的電話,回復(fù)電子郵件和信件,并且解答人們的詢問(wèn)。她非常善于安排日程。通常,我每周大約安排 70 場(chǎng)會(huì)議,每天大約開會(huì) 10 或 11 個(gè)小時(shí)。周五帕蒂會(huì)讓我提前下班,時(shí)間在大約 6 點(diǎn)左右,隨后我會(huì)去舊金山做些我感興趣的事。 
    可能的情況下,我會(huì)在每天 4 點(diǎn)到 5 點(diǎn)半坐在辦公桌前回答管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)的任何問(wèn)題。我們?cè)谕饷鏈?zhǔn)備了一張碩大的簽到單。我們開玩笑說(shuō),應(yīng)該準(zhǔn)備一個(gè)熟食店用的記數(shù)器,然后喊: “68 號(hào)進(jìn)來(lái)!”不過(guò),這里有舒適的沙發(fā)、筆記本電腦電源,門外還安排了等候區(qū)。每天的來(lái)訪人數(shù)大約是 13 個(gè)。他們有時(shí)向我展示一些實(shí)體模型或演示他們希望改進(jìn)的想法,有時(shí)給我做一番關(guān)于他們手頭工作的提案演示,還有些時(shí)候他們只是來(lái)問(wèn)我一些關(guān)于谷歌公司管理大局的問(wèn)題。在這里,任何事情都是公平透明的。所以如果他們問(wèn)我: “我們?yōu)槭裁匆谥袊?guó)開展業(yè)務(wù)?”我會(huì)盡量坦率地回答他們。 
    采訪者: David Kirkpatrick 
    霍華德·舒爾茨(Howard Schultz)
    星巴克公司(Starbucks)董事長(zhǎng)
    早起,然后按心情而定,喝杯咖啡。
    我清晨 5 點(diǎn)至 5 點(diǎn)半之間起床,第一件事通常是沖杯咖啡,至于什么咖啡,要視我的心情而定,有可能是瑪其哈朵濃縮咖啡,也可能是在法國(guó)壓榨機(jī)上壓出的一種我們自己生產(chǎn)的印尼咖啡。隨后,我喝著咖啡,一邊瀏覽當(dāng)天的 3 份報(bào)紙──《西雅圖時(shí)報(bào)》(Seattle Times)、《華爾街日?qǐng)?bào)

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