一個(gè)企業(yè)宛如一支球隊(duì)。公司間的競(jìng)爭(zhēng)就宛如世界杯的賽場(chǎng)，風(fēng)格各異、競(jìng)爭(zhēng)激烈。職場(chǎng)人所在的企業(yè)像哪支球隊(duì)？調(diào)查發(fā)現(xiàn)，流程規(guī)范、管理嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)力一直不俗的德國(guó)隊(duì)以28.2％名列第一，而管理混亂、內(nèi)耗嚴(yán)重、勉強(qiáng)生存的中國(guó)隊(duì)以27.1％緊隨其后。
　　在一家事業(yè)單位工作的李先生毫不猶豫地選擇了“中國(guó)隊(duì)”：“我們部門光領(lǐng)導(dǎo)就有好幾個(gè)，上面還有好幾個(gè)主管部門，這些部門經(jīng)常意見不統(tǒng)一，我們很難工作。”與他相比，在一家IT公司做研發(fā)的姚先生則幸運(yùn)得多：“我們公司像巴西隊(duì)，工作比較愉悅�！�
　　智聯(lián)招聘的高級(jí)職業(yè)顧問把冉在分析職場(chǎng)球迷的這種選擇時(shí)認(rèn)為，這既和企業(yè)所處的行業(yè)有關(guān)，也和企業(yè)性質(zhì)有關(guān)。“調(diào)查顯示，IT企業(yè)員工把本企業(yè)比喻成巴西隊(duì)的非常多，因?yàn)镮T公司一般都強(qiáng)調(diào)個(gè)人的發(fā)展空間，而一向以穩(wěn)健著稱的電子通訊行業(yè)員工更多選擇了穩(wěn)中求勝的德國(guó)隊(duì)。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意的廣告、公關(guān)以及媒體行業(yè)，則更多地選擇了充滿激情的荷蘭隊(duì)。民族化程度仍然很低的汽車行業(yè)，選擇'拿來(lái)主義'的日本隊(duì)的最多。”
　　她同時(shí)認(rèn)為，從企業(yè)性質(zhì)分析也很有趣：“國(guó)有企業(yè)由于長(zhǎng)期存在的桎梏，管理上的很多問題是有目共睹的，因而選擇管理混亂、內(nèi)耗嚴(yán)重的中國(guó)隊(duì)的最多也不足為奇。民營(yíng)企業(yè)則情況各異，既有以弱者自居的中國(guó)香港隊(duì)，也有同樣存在內(nèi)耗與管理問題的中國(guó)隊(duì)，還有作風(fēng)頑強(qiáng)的韓國(guó)隊(duì)。三資企業(yè)受來(lái)自外方的文化影響較大，因而選擇擅長(zhǎng)'拿來(lái)主義'，喜歡進(jìn)步迅速的日本隊(duì)的超過了一半，選擇老成穩(wěn)重的德國(guó)隊(duì)的也有四成多。”