中國民營企業(yè)“走出去”路在何方？在此間召開的“第四屆世界華人論壇”上，海外著名華商代表和中國優(yōu)秀民營企業(yè)家代表從各自的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，為此問題提供了各式各樣“精英的點(diǎn)子”。

　　泰國正大集團(tuán)董事長謝國民在題為《“走出去”——中國民營企業(yè)成功之路》的發(fā)言中簡單回顧了正大集團(tuán)八十多年前，從銷售蔬菜種子開始，逐漸發(fā)展壯大，形成由種子改良、種植業(yè)、飼養(yǎng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)牧產(chǎn)品加工、食品銷售、進(jìn)出口貿(mào)易等組成完成現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，并積極涉足零售、石化、房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域的發(fā)展過程。

　　以此為經(jīng)驗(yàn)，謝國民指出，這個競爭激烈的時代，中國民營企業(yè)走出去一定會遇到不少問題和挑戰(zhàn)。他建議：要“走出去”必須先在中國國內(nèi)練好兵，然后選擇社會政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展有潛力的目標(biāo)市場；利用好國內(nèi)的“老字號”價值，如通過并購國外品牌“買殼上市”；選擇在當(dāng)?shù)赜辛己眯抛u(yù)的企業(yè)為合作伙伴等等。

　　作為第一個在國際展覽和市場銷售中獲獎的中國創(chuàng)建的自主服裝品牌，“波司登”經(jīng)過二十多年的努力，已經(jīng)在中國以及世界上許多國家和地區(qū)注冊商標(biāo)，而且開始銷售。

　　中國江蘇波司登股份有限公司董事長高德康指出，中國企業(yè)要融入國際競爭，在創(chuàng)建和擁有自主品牌的前提下，還必須實(shí)現(xiàn)三個“國際化”：產(chǎn)品開發(fā)國際化；技術(shù)裝備國際化；市場開拓國際化。

　　馬來西亞金獅集團(tuán)董事主席鐘延森認(rèn)為，農(nóng)業(yè)和工業(yè)是中國兩大強(qiáng)項(xiàng)，而馬來西亞的豐富天然資源以及穩(wěn)健的制造業(yè)基礎(chǔ)，正好互相匹配，可為中國企業(yè)界的農(nóng)業(yè)、制造業(yè)和服務(wù)業(yè)各個領(lǐng)域提供投資商機(jī)。

　　他認(rèn)為，與其到新的地方開設(shè)新廠與原有工廠競爭，倒不如與當(dāng)?shù)嘏f廠合作，這樣步伐更快一點(diǎn),還可以減少競爭。

　　鐘延森還特別強(qiáng)調(diào)，對于打算接管當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的投資者，必須謹(jǐn)慎審查有關(guān)產(chǎn)業(yè)，取得可靠的法律、行銷、物流、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域的專業(yè)咨詢，而且最好與地方當(dāng)局建立良好的官商關(guān)系。

　　出生在曼谷唐人街的泰國TCC集團(tuán)總裁蘇旭明十五歲就開始和泰國的酒廠做生意。二OO三年，由六十三家飲料生產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)公司組建的泰國飲料大眾有限公司成立，并于今年五月在新加坡成功上市。

　　他說，中泰兩國都有許多成功的企業(yè)家，他們各自都有豐富的經(jīng)驗(yàn)和成功的秘訣。其中一條共同的經(jīng)驗(yàn)是，都從事自己擅長的事業(yè)。所以，蘇旭明強(qiáng)調(diào)，應(yīng)該圍繞自己的主營業(yè)務(wù)開展多元化經(jīng)營，向低成本、高附加值縱深方向發(fā)展。

　　中國浙江天正集團(tuán)公司董事長高天樂、印尼友光集團(tuán)名譽(yù)董事長陳大江、美國UT斯達(dá)康(中國)有限公司董事長、首席執(zhí)行官吳鷹也在大會發(fā)言中從多角度為為中國民營企業(yè)“走出去”出謀劃策。

　　來自二十九個國家和地區(qū)的海外華商代表以及中國內(nèi)地民營企業(yè)家代表共二百多位與會者傾聽了大會發(fā)言。

（來自網(wǎng)絡(luò)）