當前，我國的企業(yè)正進入了第三輪企業(yè)文化建設高潮。這是企業(yè)與時俱進、參與國際競爭、與國際接軌、謀求更大發(fā)展，進入強企之列的必然趨勢和當務之急。如何將先進的企業(yè)文化管理運用到企業(yè)的管理和各項工作之中，并在思想政治工作的指導下，有序而深入地運行，這將是企業(yè)文化建設能否提升和持久開展下去的關鍵所在。

    企業(yè)文化作為亞文化，要始終堅持先進文化的正確方向。要用先進的文化思想，強有力的思想政治工作做導向，將企業(yè)文化建設成既具有中國特色，又融入世界先進的企業(yè)管理之中，真正為企業(yè)參與國際競爭注入不懈的動力，成為企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展的強有力的基石。

    企業(yè)文化：入心、入腦、入行

    20世紀80年代初，一位美國教授將“企業(yè)文化”在理論上定格并風靡世界的時候，實際上，中國企業(yè)早已經(jīng)在實踐中做著同樣的事情。40年代抗戰(zhàn)時期的民生精神，50年代初期的孟泰精神、鐵人精神，以及歷年弘揚的愛廠如家的主人翁精神，都給企業(yè)注入了強大的精神動力。國外先進的企業(yè)文化管理理論，中國歷史深厚的文化底蘊和黨的傳統(tǒng)的思想政治工作方法的有機整合，將是今天企業(yè)進行有中國特色的企業(yè)文化建設的根本途徑。

    在進行理想、信念、紀律和革命精神教育的同時，注入理念及各種行為規(guī)范新的內涵。當前，大中型企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，大多是搬用了CIS（企業(yè)形象戰(zhàn)略）的操作方法。在理念、行為、視覺識別的操作中，模仿的多，與實際相結合的少。在實施中，一是要注重企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等理念的提煉，做到從群眾中來，到群眾中去，使之真正能讓職工接受，并能調動職工積極性，產(chǎn)生凝聚力。二是要幫助員工認識企業(yè)文化的重要意義，積極進行倡導，使企業(yè)文化沿著正確的方向運行。三是積極營造企業(yè)文化的良好氛圍。在系統(tǒng)的設計、統(tǒng)一的傳播中，自始至終要把握好正確的輿論導向，使員工的認知統(tǒng)一到所推出的理念上來。

    對已確定并推出的理念及行為道德規(guī)范，進行全方位的宣傳和推廣。一要利用四大輿論工具（廠報、廣播、網(wǎng)站、板報）進行廣泛、長期、持久的宣傳和灌輸。二要通過辦培訓班、知識競賽、隨機測試等多種形式，對理念及行為道德規(guī)范進行灌輸，讓員工們明確學習的目的是為了應用。在用中學，在學中用，從而，能很快地在實踐中將理念和各種規(guī)范真正落到實處。在宣貫和不斷強化中進行倡導和滲透，無疑指明了正確的方向。

    思想工作：由點到線帶面

    充分發(fā)揮先進典型的示范、激勵、引導作用。在進行企業(yè)文化建設進程中，同樣需要我們堅持運用典型引路的方法，去發(fā)現(xiàn)典型、積累經(jīng)驗。

    在企業(yè)文化建設實施的過程中，要重視培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和宣傳各基層單位涌現(xiàn)出來的具有鮮明特點的先進集體和先進個人。同時要注意總結和宣傳不同層次、不同類型的典型，使示范、激勵和引導作用輻射到企業(yè)各個領域和不同的群體。在企業(yè)文化典型的樹立過程中，既要滿腔熱情地關心愛護先進典型，幫助他們解決工作和生活中遇到的一些難題，同時也要注意發(fā)現(xiàn)他們在實施過程中所暴露出的各種問題和出現(xiàn)的苗頭，以便及時地糾正和總結。

    企業(yè)文化建設是“以人為本”的系統(tǒng)工程，其重要的一條就是全面地提高員工隊伍的素質。在宣傳教育和樹典型的過程中，要充分發(fā)揮黨員和骨干的模范帶頭作用。從某種意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。同時，文化又是一種教化。干部的一言一行，將會起到主導作用。不論是學理念、實踐規(guī)范，還是在企業(yè)文化建設的各種活動中，以他們的自身形象和模范行動就會帶動周圍的員工一起去做。形成一個人人爭做學理念、用理念，鑄企業(yè)魂，做企業(yè)人的良好氛圍。企業(yè)員工隊伍素質的提高，企業(yè)良好風氣的形成，就會在潛移默化之中逐步得以實現(xiàn)。

    實踐證明，在思想政治工作的指導下（包括思想政治工作的方式方法），建設企業(yè)文化，確實可以取得成效。職工是企業(yè)文化的實踐主體。新時期思想政治工作的一個重要特征就是要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實踐去做。從這個意義上說，思想政治工作和企業(yè)文化建設，盡管在某些方面存在著不同，但在現(xiàn)代“以人為本”的管理這個范疇里（屬軟管理），它們一致的對象（對人）、一致的作用（都注重精神作用）、一致的目標（為增強企業(yè)職工的凝聚力，挖掘潛能，把他們的力量、智慧和行為集中到企業(yè)共同奮斗的目標上來），使他們能夠有機地融合在一起，互補相助，合而為一，發(fā)揮出更加強勁的作用和功能。這樣，思想政治工作和企業(yè)文化在務實這個接點上交融和互補，就會將企業(yè)文化的內容，一點一滴地、潛移默化地滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中去，變?yōu)槊總�員工的自覺行動。典型引路，確實是一個行之有效的好方法。當你讓我學、讓我做變成了我要學、我要做的自覺行動之時，全體員工素質提高之日就是企業(yè)文化建設真正落實之時。

    企業(yè)文化與各項管理：量化、物化、制度化

    新時期思想政治工作一個重要的發(fā)展，就是將教育與管理相結合，將思想引導與規(guī)范相結合。通過管理育人，思想政治工作由虛變實，由軟變硬，有章可循，依法管理。這一發(fā)展，使思想政治工作和企業(yè)文化建設雖然分屬于管理和思想教育兩種理論學科，但在新時期全面提高人的素質和企業(yè)競爭力的實踐中，卻找到了共同點。

    進入21世紀，中國加入WTO后，中國的經(jīng)濟進一步融入了全球經(jīng)濟一體化的進程；企業(yè)的轉制，大批企業(yè)集團的誕生，都需要與不同的文化規(guī)則、規(guī)范打交道，都需要在文化上取得一致，從而比較快地形成企業(yè)集團的核心競爭力。

    改革開放的20多年來，國企經(jīng)過企業(yè)改革的陣痛和脫困的錘煉，企業(yè)已經(jīng)在市場經(jīng)濟大潮中，實現(xiàn)了從生產(chǎn)型、生產(chǎn)經(jīng)營型到戰(zhàn)略型的轉變。新時期思想政治工作正走向制度化、規(guī)范化的軌道，這為搞好具有特色的國企的文化管理建設提供了有利條件和保證。

    屬于企業(yè)管理范疇的企業(yè)文化，它是企業(yè)由經(jīng)驗管理、科學管理，進而發(fā)展到文化管理新階段的產(chǎn)物。它所采取的行為，并非是外加給企業(yè)的，而是企業(yè)自身發(fā)展的需要。納入企業(yè)管理系統(tǒng)，是天經(jīng)地義的事情。完全能夠做到也能夠做好對其量化、物化、<