紡織機(jī)械工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的轉(zhuǎn)折時(shí)期，由過(guò)去數(shù)量的增加轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量的提升，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

　　集約型生產(chǎn)方式的科學(xué)涵義很廣，但并不抽象，具體內(nèi)容體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量、技術(shù)水平和企業(yè)的效益。實(shí)現(xiàn)集約型生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變有一個(gè)前提，就是不論是什么類(lèi)型的企業(yè)、生產(chǎn)什么類(lèi)型的產(chǎn)品，品種得相對(duì)集中，形成一定的批量。探索實(shí)現(xiàn)集約型生產(chǎn)方式的條件需要我們?nèi)��?chuàng)造，去組織，去實(shí)施。

　　我國(guó)不少紡機(jī)企業(yè)在探索實(shí)施集約型生產(chǎn)的道路上已經(jīng)入門(mén)，并初具雛形，也涌現(xiàn)出不少成功典型。浙江三友集團(tuán)的各種紗管年產(chǎn)量達(dá)1.3億只；常州的鋼領(lǐng)年產(chǎn)1000多萬(wàn)只；河南二紡機(jī)的錠子年產(chǎn)幾百萬(wàn)套；鎮(zhèn)海的劍桿頭年產(chǎn)6萬(wàn)多套；一些紡織機(jī)械主機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的年產(chǎn)量達(dá)到幾百臺(tái)甚至上千臺(tái)。這些企業(yè)都獲得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益，在行業(yè)里已經(jīng)形成了一定的影響力。他們的成功給我們以啟示，就是組織實(shí)施了專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，產(chǎn)品相對(duì)比較集中。

　　如何實(shí)施專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，有以下四種組織形式可供參考：第一種是以產(chǎn)品為對(duì)象的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，即把特定的產(chǎn)品組成系列，形成一定的批量，實(shí)現(xiàn)集約型生產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)要有自己的主導(dǎo)產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品，要有自己的核心技術(shù)和專(zhuān)有技術(shù)。第二種是以零部件為對(duì)象的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，即把產(chǎn)品的零部件進(jìn)行歸類(lèi)，并形成批量生產(chǎn)。目前，我國(guó)紡織機(jī)械專(zhuān)用基礎(chǔ)件已經(jīng)形成了批量生產(chǎn)的條件。第三種是以工藝為對(duì)象的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，即把紡織機(jī)械產(chǎn)品中的鑄、鍛，熱處理和表面處理等特種工藝進(jìn)行集中處理，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。第四種是以技術(shù)后方為對(duì)象的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，即把紡織機(jī)械企業(yè)的工藝裝備制造、設(shè)備維修、理化試驗(yàn)和計(jì)量檢定等工作組織起來(lái)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。

　　無(wú)論什么組織形式，最終都是要使企業(yè)獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)能使社會(huì)化協(xié)作更合理、更細(xì)化、更專(zhuān)業(yè)。我國(guó)紡織機(jī)械工業(yè)向集約型生產(chǎn)發(fā)展是方向，需要我們進(jìn)一步去研究、總結(jié)、推廣和提高。

(文章來(lái)源：中國(guó)紡織機(jī)械器材工業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn))