2005年是全球紡織品貿易配額取消的第一年，人們本以為可以為后配額時代到來而歡呼，而大干一場的時候，卻因為紡織品貿易摩擦的影響，使得我國紡織服裝以及與之相關的各產業(yè)“出口的春天”遲遲不能到來。
另一方面，隨著中國沿海城市發(fā)展勞動密集型產業(yè)受到很大限制，而東南亞國家的人口資源極其豐富，勞動力價格低廉，而服裝行業(yè)又具有吸納勞動力多、環(huán)境污染少以及進入門檻低等特點，能夠很好地緩解就業(yè)壓力，容易被列入鼓勵性發(fā)展的行業(yè)。印度、巴基斯坦、越南、孟加拉國等一些東南亞國家的紡織服裝行業(yè)發(fā)展迅猛，在全球的服裝出口量中所占的比例逐漸擴大，也在一定的程度上影響了中國紡織服裝產品的出口。
印度市場遇商機
印度，作為擁有10億人口的大國，近幾年來其服裝行業(yè)的不斷發(fā)展引起了世界各國的高度關注。印度的紡織業(yè)有著3500萬的就業(yè)人口，在就業(yè)人數(shù)上僅次于農業(yè)。特別是在2005年我國部分服裝產品在歐美市場受限，印度進一步擴大了對歐美的出口。據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2005年1月—9月，印度服裝出口歐盟同比增長23．13％；2005年美國MFA項下從印度進口服裝貿易額同比增長34．24％。
服裝行業(yè)的發(fā)展，勢必會帶動上下游產業(yè)的發(fā)展。但是在印度，作為服裝業(yè)上游產業(yè)的縫制機械行業(yè)卻并沒有表現(xiàn)出相應的發(fā)展速度。印度的縫制機械制造業(yè)基礎比較薄弱，本土縫紉機生產廠家大多以生產家用機為主，工業(yè)用縫紉機生產能力嚴重不足。另外，印度的縫制機械產業(yè)還沒有形成完整的產業(yè)鏈，零部件主要還是依賴于進口。
中國作為印度的近鄰，是世界縫紉機的生產與出口的主要基地，生產縫紉機總量約÷世界產量的70％。據(jù)中國縫制機械協(xié)會初步統(tǒng)計，2005年我國縫制機械行業(yè)共生產各類縫制機械1550萬臺，比上年增長11％。印度服裝行業(yè)的迅猛發(fā)展，也給中國的縫制機械行業(yè)帶來了巨大的商機。
“印度市場的發(fā)展?jié)摿μ罅�，我認為印度有可能成為繼中國之后的世界第二大服裝出口國家。近年來，印度服裝企業(yè)紛紛上馬購置縫制設備，我們的產品供應在印度市場都吃緊了，但是需求量還在上升�！弊鳛閷毷p紉機集團東南亞市場的區(qū)域經理，馬卸輝對印度市場非常看好。
據(jù)了解，從2002年開始，寶石縫紉機集團銷售額連續(xù)三年來保持著200％的增長率。2006年第一季度，工業(yè)用縫紉機產值就完成銷售額200萬，雖然同比增長率有所—F降，但是馬卸輝表示：由于現(xiàn)在出口印度的縫紉機產量基數(shù)比較大，同比增長率有所下降并不表示印度市場的萎縮。
據(jù)海關總署數(shù)字統(tǒng)計：2005年，我國縫制機械(含整機和零部件)對印度出口總金額達到13288．3萬美元，同比增長170．2％，其中整機(含家用機和工業(yè)用機)數(shù)量達到20．3萬臺，金額達到12756．5萬美元，同比分別增長177．79％和179．62％。
如今，中國的縫制設備企業(yè)均紛紛進軍印度市場，以求在印度這樣大的市場中掘得屬于自己的一桶金。許多縫制設備制造企業(yè)都開始在印度建立代理點，尋求代理商，并加大了在印度的品牌投入。
市場開拓多坎坷
對于國內同行紛紛在印度設立代銷點，對此寶石縫紉機集團的馬卸輝并沒有表現(xiàn)出多大的擔憂，“我們開辟印度市場已有10年時間了，經過不斷的服務提升，寶石品牌在東南亞、在印度已經有較高的知名度和美譽度�！�
令馬卸輝擔憂的倒是國內同行的價格戰(zhàn)，這也是國內縫制機械行業(yè)企業(yè)所擔心的。有關業(yè)內人士擔心地表示：無限制的價格戰(zhàn)可能會造成印度市場的混亂，從而葬送中國縫制設備在印度的市場。
“一臺普通縫紉機竟然只賣50個美元，加上運輸費等各種銷售費用，等于是把縫紉機當作廢鐵來處理了。我們花了8年時間，在印尼辛辛苦苦建立起來的市場就這樣的退出了，現(xiàn)在國內的許多同行也都逐漸地退出了印尼的市場。”一提到惡意競爭，馬卸輝在心痛之余也表現(xiàn)出了無奈。
更深層次上，東南亞諸國的服裝行業(yè)的出口在全球已經占到很大比重，中國出口東南亞的縫制設備產品價格大大低于國內的銷售價格，當?shù)氐姆b企業(yè)勢必會從中獲利，進而給中國服裝行業(yè)的出口帶來巨大的壓力。中國的縫制機械產品檔次除了國內的幾個骨干企業(yè)處在中上游外，大部分還是處在中游的地位。出口印度的縫制設備產品主要是以普通平縫機和包縫機為主，占到工業(yè)用機出口的90％，產品的科技含量和附加值普遍較低。
另外，服裝行業(yè)作為印度的支柱產業(yè)，受到政府有關部門的大力培植，許多中小企業(yè)紛紛開辦服裝加工廠，迫于資金匱乏等因素，他們還是偏愛于價格低廉、質量穩(wěn)定的產品。
有關人士指出：印度的大多服裝企業(yè)尚處在起步發(fā)展階段，在未來三到五年內，印度的服裝企業(yè)還是會更青睞于價格實惠的產品，這也超成了縫機產品在印度市場同質化嚴重的現(xiàn)象，也為國內有些同行大打價格戰(zhàn)埋下了陰影。
任重道遠待突破
中國縫制設備制造企業(yè)能否在印度掘到“金子”，取決于自身能否規(guī)范行為，維護市場穩(wěn)定和公平競爭。而避免價格戰(zhàn)的頻頻發(fā)生，除了需要同行間的相互制約外，更需要國內的縫制設備制造企業(yè)突破產品同質化圈子，走產品差異化、系列化道路，不斷提高自身產品的科技含量，提升“中國制造”的形象，維護“中國制造”的尊嚴。
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