在整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)，經(jīng)過上一輪的瘋狂掠奪，那些房地產(chǎn)“奇才”在甚囂塵上的浮躁之氣中都扮演了名利雙收的角色。只是在平靜過后，這個(gè)行業(yè)的人才格局也在悄然發(fā)生著變化。同萬科一樣，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)意識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要。海南航空公司下屬的房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人告訴記者，海航做地產(chǎn)覺得最缺乏的便是專業(yè)復(fù)合型的人才。
但據(jù)海航地產(chǎn)公司內(nèi)部人士透露，此前公司也從專業(yè)的地產(chǎn)公司“挖”過人，但大多沒多長時(shí)間就跳槽離開，“這個(gè)行業(yè)踏踏實(shí)實(shí)的沒幾個(gè)�！�
一位熟悉這個(gè)行業(yè)的人士介紹，早些年的地產(chǎn)界是個(gè)江湖，那些地產(chǎn)大腕們，如莫軍、林少洲、謝強(qiáng)、郭鈞等人也都是這樣輾轉(zhuǎn)往復(fù)。
“根據(jù)統(tǒng)計(jì)，房地產(chǎn)人才流動程度居各行業(yè)之首，流動率超過60%。在浙江，房地產(chǎn)人才跳槽平均3年左右一次。在北京、上海和廣東等地流動率更高一些，一般平均2年左右跳一次�！敝袊康禺a(chǎn)人才網(wǎng)總經(jīng)理李小平說。
他指出，房地產(chǎn)企業(yè)人才流動缺乏行業(yè)規(guī)定和道德約束，人才流動會對公司內(nèi)部商業(yè)機(jī)密和公司規(guī)范化管理造成一定的損失。而且流動過快，也將導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。
“這僅僅是一方面，這個(gè)行業(yè)中低層次員工很多都是半路出家，專業(yè)素質(zhì)并不強(qiáng)。”鏈家經(jīng)紀(jì)公司副總經(jīng)理郭杰說。
付凱介紹，房地產(chǎn)行業(yè)在國內(nèi)真正的發(fā)展也就不到20年的光景，早期投身到房地產(chǎn)行業(yè)的人，其中相當(dāng)一部分并沒有受過房地產(chǎn)專業(yè)訓(xùn)練，當(dāng)他們面對某專業(yè)合作方的時(shí)候，往往不具備對專業(yè)意見的判斷力。
但在宏觀調(diào)控之后的背景下，一切都發(fā)生了變化。土地和金融政策導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的競爭加劇，而除了資金實(shí)力之外，人才成了這個(gè)行業(yè)捉襟見肘的軟肋。
越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)意識到，懂得金融、商業(yè)和管理的人才，才是企業(yè)發(fā)展的動力所在。
“我們吸納人才的目標(biāo)在于具有國際化金融背景的人才、政府公務(wù)員和中高層企業(yè)管理人員�！苯鈨稣f，“拿到足夠多的用于買地的錢、獲得對城市發(fā)展的更透徹的理解、在市場中科學(xué)地完成操作，正是三類重點(diǎn)人員在萬科施展的空間�！�
早先的地產(chǎn)界是一個(gè)人創(chuàng)造一個(gè)神話的時(shí)代。當(dāng)草莽之氣漸遠(yuǎn)，這個(gè)行業(yè)開始回歸理性。而人才的逐步完善，或許能夠給這個(gè)行業(yè)帶來些許久違的健康與規(guī)范。（文章來源：第一財(cái)經(jīng)日報(bào)） |
